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为进一步强化全面预算管理，科学研判医院当前经营形势，统筹部署下半年运营重点任务与 2027 年度预算编制工作，近日，市四医院召开2026年预算管理委员会会议。党委书记章成，党委副书记、院长殷明刚，党委副书记李艳萍，纪委书记成莉，副院长罗昌彬、何昌国、陈炜，总会计师廖念征及预算管理委员会成员参会，相关人员列席。会议由副院长高林英主持。与会人员就2026年1至8月预算执行情况及2026年预算调整方案进行讨论审议。
会上，财务科汇报了2026年1至8月预算执行及预算调整情况，解读《四川省财会监督条例》及市级2027至2029年支出规划相关政策，明确2027年全面预算重点工作任务。各归口部门负责人逐一汇报归口业务预算执行情况及后续工作计划。
会议强调，要牢牢把握“三个转变”发展方向，即由规模扩张向提质增效、粗放式管理向精细化管理、侧重物质要素投入向人才技术要素投入转变，全面推行零基预算改革，坚持“先定事、后定钱”。建立项目库滚动管理机制，实行基本运转类、特定事项类项目分类管控，未入库项目不予安排预算；压实项目申请科室主体责任与归口科室监管责任，启动预算一体化信息模块建设，以信息化手段打通业务、资产、采购、财务数据壁垒，实现全流程闭环监管。
会议要求，各部门要抢抓财政资金执行节点，同时树立“过紧日子”思想，厉行节约，严控形象工程、非必要采购，严禁无预算、超预算支出。资源配置向人才引育、学科建设、急需设备购置倾斜。要将预算执行纳入绩效考评，杜绝年底突击花钱，强化药品耗材、水电气等全要素成本管控。
此次会议进一步统一全院思想，明晰预算管理工作路径。下一步，全院将以预算为牵引，深化业财融合，压实各层级管理责任，防范运营风险，以精细化管理护航医院高质量发展。
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