一是注重多部门联动，形成齐抓共管的工作格局。成立了由院长任组长的绩效考核领导小组，根据专业背景进行职责分工，统一行动，及时汇总上报各考核指标，力求做到数出一门，并具有可追溯性。同时建立绩效考核信息和结果共享机制，形成部门工作合力。
二是注重考核指标，形成目标明确的工作导向。初步完成《三级公立医院绩效考核实施方案的通知》的制定，对55项指标进行分解，目标到科室，责任到人头。已完成对2018年度相关指标的收集、整理及首次自评，下一步将并根据自评结果进行查漏补缺，力争不出纰漏。
三是注重强化监督，形成持续改进的工作机制。医院等级评审办牵头成立督查组，对全院各科室涉及绩效考核指标工作进行督导检查，对工作开展不力，疏于职守的科主任、临床医师进行通报批评。并对存在问题及时剖析，持续改进，要求做到定期汇报、定期协调，高质量、高标准的推进绩效考核工作。
